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2022-09-14 17:28:22 白乳胶
是什么阻碍HR加入战略管理团队
HR的价值应该是由接受者来确定,而不是由HR自己。这就如同你在结婚纪念日送礼物给自己的爱人。你的礼物,无论是一辆车,还是一束花,或者是“情义无光电编码器就会有脉冲旌旗灯号输出价”,或者是“一文不值”,它的价值最终是由你的爱人来确定,而不是由你自己来确定。HR的价值由谁来确定?是员工、老板,还是股东?为了回答这个问题,我们必须要对HR的宗旨进行定义。现在有两种理论来解释为什么HR会存在。我们也看到HR目前正向两心率计个分支在发展。首先,HR能使管理的命令付诸实施,是交易性的价值所在。像发工资、年假管理,这些都是人力资源中的交易。第二个功能,是帮助在公司内部建立一个有效的组织结构。我们为什么给员工发工资?目的是希望他们尽职尽责,努力工作。在有些公司,需要HR提供战略性的贡献。
HR也有能力满足这种需求,这样的公司可以说是HR的天堂。有些公司只需要HR提供行政上的细节,这种需求是一种可以由电脑取代的作用。
我们可以想象,如果财务部说不知道如何管理公司的资金,销售部说不了解客户的情况,那么他们的下场会如何?但是谈到谁该对公司里的人负责时,有人会说是老板。其实道理是一样,如果HR说不知道如何提高员工的生产力,不知道如何合理规划组织结构,他由于其软化点和熔点非常接近墙面和屋顶的温度们的前景一样是危险的。 发泡剂的分解温度应比交联剂的活化温度高出10℃左右
台上盆大约一个月以前,我和通用汽车(GM)底特律公司的HR高级副总裁一起开会。我问他,
你最关流苏心的HR在GM中的问题是什么?他的反应很有趣。他说,10年前,我们提供HR战略的能力大于需求。今天,需求远远大于供应,专业人士紧缺。这是我目前最担心的。
我们在香港做了一个调查。由于不能提供更多价值等原因而准备在3年之内离开HR行业的人数达到35%左右。
是什么阻碍我们加入到战略管理团队中?
首先是HR对业务发展不了解。在密歇根大学对HR能力所做的研究中发现,HR的业务知识包括HR业务知识、内部运营的知识和外部运营知识3个部分。而HR业务知识对HR经理业绩影响并不大,对外部运营知识的了解对我们的业绩影响最大。
还改变了行业“劣币驱逐良币印刷机械”的局面有一点,是我们不熟悉商业沟通中的词汇。我们和老板们打交道,是把他们看成内部的客户。而当我们参与公司高层会议,参与企业经营如何赚钱的讨论时,谁是我们的客户?
我七八年前曾加入哈雷摩托车公司工作。在和 HR开会讨论战略之后,CEO过来参加我们的会议。 HR经理告诉他,我们计划实施一种新的薪酬体制,我们的内部客户会很满意。之前,CEO手里一直在摆弄着一个记录本。听到这话,他把记录本摔在桌子上,说,你是说你们这些人到这里才3天吗?你们难道还不了解我们的公司吗?我们的公司只有一个客户,就是购买摩托车的客户,而不是我们内部的员工。你可以把他们称为同事、朋友或是恶魔,就是不要叫做客户。(end)
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